自宣布开放加盟以来，喜茶今年的门店数便一路“狂飙”。
截止到2023年5月，根据喜茶官方小程序进行的数据统计，目前已覆盖全国241个城市，国内的开业门店达到1279家（包含状态为升级中、休息中的门店），装修筹备中的待开门店达到482家，合计1761家。
2023年5个多月的时间，喜茶新进入了159个城市、新开门店超过430家，平均每个月开店数接近80家，已大幅超过了2022年和2021年全年的开店数量。照此计算，喜茶已开店和待开门店数很快将在7月突破2000家大关，年底甚至可能向着更高的目标3000家进发。
喜茶快速扩张快速盈利的背后是门店人力资源及用工体系的支撑，针对餐餐饮行业的特点，喜茶建立了一套科学的管理体系：
比如：餐茶饮行业加速向精细化、体验化、多元方向发展，但是一线餐茶饮人员的平均受教育水平非常有限。
再比如：喜茶的员工大多为年轻人，人员流动性大，提高人员招聘有效性以及人员的培训都是喜茶这家企业的痛点。
所以喜茶一直以来，都在帮助加盟商门店实现所有人力资源管理工作都可视、可衡量、可追踪、可持续。
— 1 — 每周计算人均效能
根据对数据的分析，30-50平的加盟商门店人数在 15 人上下的时候，这家门店的投入产出比是最高的。
但问题就来了，一般的餐茶饮品牌，门店员工上班安排完全依靠人工（店长）来排班，每个员工的岗位熟练度、可提供的工时都不一样，而复杂的产品制作工序，又增加了技能岗位的种类和人工安排的复杂性。
那如何在这么复杂的情况下最优化人力配置和成本控制，做到在合适的时间、将合适的人、配置在合适的岗位上服务合适的客户呢？答案就是用“人均效能”或者说“时效”来作为人力配置和招募的依据。
喜茶的加盟商门店每周都做一次门店人员的人均效能的计算。
没有人均效能作为指标，门店排班用工缺乏依据。
— 2 — 制作智能排班表，一键生成
有了人均效能的指导，日常的管理和操作的效率如何进一步提升呢？这时候我们就需要引入智能排班工具来进一步优化管理效率，实现门店365天的科学高效管理，
通过对市场上各种工具的比较，很多加盟商门店选择了由班表信息科技研发的“超级班表” 「智能排班表」的系统来帮助门店的排班管理，它不仅可以跟钉钉、企业微信无缝连接，
而且实现了营收预测、智能排班、排班通知、打卡、工时统计及人均效能计算的一体化和自动化。
只要将门店员工的姓名、技能、工作工时，请假情况，以及门店的历史销售数据等资料数据录入系统。同时输入当期期待完成的业绩目标，系统就会自动生成一张「排班表」。
这张表格自动生成之后，就大大减少了店长的压力，店长省出来的时间，可以将更多的精力投入的门店的顾客服务和员工的培训中去。
同时，这张排班表还会告诉门店的管理人员，每个人工每个小时产生多少业绩，可以做多少杯茶，这样也能提升门店的效率。
最后，这张表还可以帮助淘汰那些没有太多价值的岗位。
简约不简单的界面，易用且强大的功能，深受店长们的喜爱。
关于“超级班表”
“超级班表”是一款基于人工智能技术的智能化排班、考勤及人效提升系统。
服务了包括麦当劳、莆田餐厅、烤匠烤鱼、园里火锅、蒸小皖、兰小妖、糕大师、喜茶（加盟商）等数万家门店。
借助人工智能引擎，提供面向门店的劳动力划线排班、灵活用工解决方案。
功能包括：需求预测、劳动力优化、自动排班、员工敬业度、出勤及工时、数据统计及分析在内的全面解决方案，帮助数万家门店实现了管理效率、用工成本、顾客满意度、团队发展的最佳平衡。
